你的品牌，
是否已经
偏离轨道？

品牌战略师是协助老板分析品牌问题、制定发展方向及作出战略判断的专业顾问。很多时候，品牌遇到经营瓶颈，表面上看似是销售、营销或品牌形象的问题，背后却可能隐藏着更深层的原因。品牌战略师的工作，就是通过深入倾谈与诊断找出问题的根源，制定合适的解决方案，协助品牌减少错误决策，避免浪费不必要的资源，让品牌重新回到正确的轨道。

品牌已经有经营基础，却遇到增长瓶颈，不知道问题在哪里，未来感觉方向模糊，希望找战略师可以帮助自己做正确的判断。

可以先整理好品牌目前所困扰的问题，然后希望战略师可以解决什么问题，未来品牌目标是什么。首次倾谈可以放轻松，不必太过紧张要达到成果，心态越不着急越快看到效果。

品牌战略师的报价是完全定制化的，因为每家公司的问题与难度并不同，所以需要在倾谈的时候了解状况，战略师的报价最少是三个月合约为一个项目，细节将会在倾谈后得到报价。服务费按季度计算，不包含第三方服务费或执行费用，具体以双方书面确认的报价与合约为准。

战略师会以您的利益最大化为前提，协助您的品牌诊断出真实问题，并且制定蓝图，然后寻找可帮我们实现目标的第三方，在约定服务范围与期限内监督相关执行。这些工作的目的，是减少盲目投入，让品牌有依据地前进；但不保证成功、收入增长或成功几率提高的具体幅度。

战略师的工作并不包含执行任务，他的核心工作任务是诊断品牌问题，制定品牌蓝图和监督第三方正确的执行相关任务，简单来说他就是您的军师，他是您品牌的“脑”，并不会亲自下场执行任务。

如果涉及到品牌蓝图需要执行的任务，确实需要和战略师汇报，不过他们的直属上司还是公司老板您，并不是战略师，所以您公司的内部人员并不受战略师管理，战略师并无权力管理任何您的部门或员工，对第三方的角色也以合约约定的战略监督与协调为限，不代表接管其人员或日常经营。

不能只看销售额，也不应只凭感觉判断。合作前会按品牌现况约定阶段目标，例如完成问题诊断与蓝图、明确定位、落实关键行动，以及检视相关指标。品牌调整可能需要较长时间，没有统一的见效期限。若阶段检视未见预期进展，双方应分析原因、调整方案，并在约定的续约节点决定是否继续；提前终止及费用安排仍按合约处理。

打个比如我们的战略蓝图是需要经营Tiktok账号，战略师将会寻找合适的第三方公司来帮助我们经营，战略师的工作是监督他们有没有符合我们的战略蓝图，发现偏差时，会提出调整或更换建议，由您审批后按相关合约推进；符合方向则持续检视。战略师会站在您的角度，为品牌争取更合适的资源与安排。

在倾谈过后，战略师将会提供您报价和合约。签约和付费后，战略师会开始品牌诊断，并根据品牌实际情况、资料完整度及沟通反馈推进品牌蓝图，不预设统一的完成期限。蓝图获得老板您确认后，再协助寻找合适的内部团队或外部第三方执行相关任务，并在合约约定的服务范围与合作期限内检视品牌方向和执行进展，提出调整建议。沟通与会议按项目需要协商安排，不代表全天候待命、无限量服务或保证项目成功。